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陷入业务瓶颈,社区老店如何获得高质量成长? - 凤凰网房产重庆
随着人们对美好居住的持续追求,房产经纪门店的品质提升不仅是一个长期的主题,更是门店生存和发展的关键。尤其面临市场波动与消费者需求的变化时,时刻考验着门店的业务转型适应力。如何让门店保持持久的竞争力,需要“掌门人”的智慧 -来自凤凰新闻客户端
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陷入业务瓶颈,社区老店如何获得高质量成长?

凤凰网房产重庆站
2024-07-25 15:05

随着人们对美好居住的持续追求,房产经纪门店的品质提升不仅是一个长期的主题,更是门店生存和发展的关键。尤其面临市场波动与消费者需求的变化时,时刻考验着门店的业务转型适应力。如何让门店保持持久的竞争力,需要“掌门人”的智慧。

今年第二季度结束后,贝壳重庆新加盟品牌的门店中,德佑云尚店的表现尤为引人注目。自3月1日并网以来,短短三个月内迅速崭露头角,门店总业绩突破百万,买卖及租赁单量近100单,已收获贝壳近10个奖项。目前店内共有14人,90%以上的经纪人都是女性,她们踏实积极,奋勇拼搏,整个团队充满凝聚力与战斗力。

(德佑云尚店部分荣誉展示)

虽然德佑云尚店在贝壳重庆是个“萌新”,但实际上这个门店已在重庆鲁能星城小区旁扎根16年。自2008年开始,在商圈经理陈虹的带领下,门店一直稳步发展。但随着时间的推移,门店业绩增长乏力,缺乏上升空间,业务量逐步下滑,陈虹始终找不到突破瓶颈之法。

“直到2016年链家来到鲁能星城开了门店,在短短几年内发展很好,业绩逐步攀升、快速扩张,我才意识到问题出现在了品牌效应之上。”德佑的“品质加盟”模式向陈虹展示了行业的另一种可能性,管理系统、数据分析、流量支持、品牌增信等等一系列品牌优势让陈虹意识到,品牌塑造是行业发展到一定阶段的必然趋势。

下定决心改革后,今年3月,陈虹果断带领团队加盟了德佑品牌,以呼应不断变化的客户需求。并通过一系列密集的业务策略,持续冲击市场,为社区老店如何焕新贡献了一份精彩的“秘籍”。

(德佑云尚店)

门店焕新第一式:

学习力激活流量的“一池春水”

初入平台,作业节奏、方法、习惯等方方面面都需要改变,陈虹便带着团队不断学习,她参加了贝壳的系列培训,包括门店人员管理、薪酬制度制定方法以及品质规则等等。陈虹不断提升自身能力的同时,也带领团队迅速适应系统,尽管初期存在许多不懂的地方,但通过不断与区域经理沟通,逐步解决问题。

为加强对经纪人业务能力以及服务水平的提升,德佑云尚店会定期开展培训课程,陈虹邀请了邀约、跟进、过户、租赁等各个业务板块做得突出的经纪人在店内开课分享。目前门店已开展5期课程,不仅德佑云尚店全员学习,他们还会邀请周边门店的经纪人一起听课,大家聚在一起毫无保留地分享了自己的作业方法,交流经验,共同进步。

(门店组织课程培训)

“加入平台后,我们的思维和视野得到了极大的拓展。”在陈虹的带领下,德佑云尚店迅速发生着改变,经纪人从原来的随意穿搭改为专业的标准着装,面对客户时也更有“佣金不打折”的自信和底气,同时,店内对新媒体运营感兴趣的经纪人有了学习途径,在6月前往成都参加了贝壳银河计划中的课程“房产新媒体营销大会”。

门店焕新第二式:

敲响开单节奏提升门店活力

为了提振团队士气,快速在平台内打造门店口碑,陈虹以“不断开单”为重要目标,带领团队作业一刻也不放松。她以“提炼优质房源,抓好成交准客户”为工作准则,让团队明确指标,聚焦工作,按节奏完成作业流程。

德佑云尚店每月的工作安排都有不同的侧重点,按照既定目标,门店每天组织早会明确当日任务,并在夕会上检查总结。每周召开复盘会,每月召开表彰会,经纪人开展工作更有计划、有反馈、有总结。

(门店庆祝业绩突破)

目前店内设立了4个店长,每个店长带领2~3个经纪人组成作战小组,小组之间相互PK又相互合作,形成你追我赶的竞合氛围,甚至有的经纪人自己休息时间也要充分利用,自发到门店办公。

陈虹就像是一个大家长事无巨细地管理着门店,操心着经纪人的方方面面。她时刻关注经纪人的成长,也会检查各个小组的目标完成情况,并经常对他们的数据指标达成情况进行分析指导,哪怕下班在家后她也在关心着经纪人的客户跟进情况。

“我们要成为客户身边唯一可信的经纪人,不放过任何一个成交的机会。”有一次,为了帮助门店的经纪人谈下单子,陈虹从早谈到晚,筋疲力尽,经纪人都想要放弃,但她仍然觉得不到最后一刻绝不放弃,最终成功谈下这个买卖单,让经纪人深受鼓舞。

门店焕新第三式:

向下扎根以房源稳住根基

“相对于客源端,我们团队更擅长房源管理。”在陈虹看来,房源就是德佑云尚店的根基,也是他们加盟德佑、选择拥有“海量真房源”贝壳的重要原因。

德佑云尚店是社区老店,店里的经纪人大多住在鲁能星城,又在这里扎根多年,买卖、租赁了无数套房子,所以他们和小区物业、街坊邻里都很熟悉,这种熟悉度是多年积累的结果,也让他们把房源开发做成强项。

但加入德佑之后,陈虹才发现差距,原来在平台内,房源做得最好的德佑门店维护了2600多套,远超德佑云尚店。发现标杆后,就有了新的目标,陈虹要求门店以房源开发、维护,以及老客户关系维护为主,并定下每人每周新增1套房源的目标。

(陈虹正在给经纪人分解目标)

“只要房源管理得当,业绩自然会提升,团队也会更稳定。”陈虹认为,德佑云尚店目前最重要的就是精耕房源,这是现阶段能做也必须要做的事情,做好了房源,也就为以后的业务开展打好了基础。

对于未来,陈虹也有自己的规划,品牌化运作门店,建立自己在行业和区域的口碑,持续推动经纪人的不断升维进化,为客户业主提供更优质的服务。为实现心中愿景,陈虹正带领团队步履不停,坚定不移向着更高的目标发起冲击。

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标签: 经纪人 贝壳 【责编】 俞美(PO133)
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