今年以来，“转型”升级成为重庆地产圈的高频词汇。业内普遍认为，经济“新常态”下的房地产行业将从“黄金时代”步入“白银时代”。
在利润相对下降、增速放缓的地产“白银时代”，过去那种高额投资拿地、迅速转化成销售的传统发展模式不再奏效，纵观重庆楼市，以龙湖、金科、东原、恒大、香港置地等为代表的品牌房企在产品细分、服务创新等方面迈出转型步伐。
专注品质精耕细分产品
在2015年3月龙湖地产举行的“笃定理想新出发”新品分享会上，龙湖地产向外界公布了2015年的新动作，推出“三个三”行动，精细化布局高端、刚需、商业三大产品线。
从市场反应来看，刚需小户受到购房者热捧。龙湖推出的好城时光样板间开放仅两天时间到访人数就达1132组，办卡超200张。
售房部工作人员告诉记者说，在总价方面，好城时光推出的53平方米与74平方米两款户型，总价控制在29万~40万元之间，并推出首期2.9万~4万元的购房优惠，迎合了更多的刚需置业者。
龙湖集团重庆公司营销总监罗政表示，2015年重庆龙湖战略锁定为“三个三”行动，将更加专注客户需求，专注品质理想，持续提供更好的服务与价值。
无独有偶，东原地产掌门人罗韶颖在日前举办的2015东原品牌发布会上表示，当前整个房地产行业都面临存货高企、刚需后续乏力、以及改善需求动力不足的成长烦恼。而东原作为一家“小”公司，清楚地认识到自己的生存、竞争、发展之道，是基于客户家人社区生活细节需求的持续满足和优化提升。东原相信，有了客户的满意，就有了企业的持续发展。
东原地产营销管理中心总经理陈文称，在行业新常态下，在房地产的竞争逻辑下，作为一个开发企业，作为一个生活平台的缔造者，东原需要丢掉的是开发企业自有的甲方思维，需要对客户的需求高度重视、快速响应，并且超额的去满足客户的需求。
陈文分析说，目前在国内来讲，房地产的黄金20年一定程度上是量优先于质，甚至可以说远远优先于质。当这个行业进入下半场需要以质取胜的时候，还是给开发企业提供了一个超大的发展空间。
据介绍，2015年东原地产为落地客户价值而塑造了三大品牌价值体系——童梦童享、友邻友趣以及乐享乐配，从儿童成长、人文亲邻、居住配套三方面构建优配。
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