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金科股份发布战略纲要： 2020年冲刺2000亿！

6月14日晚间19点40分，金科股份发布《金科股份：发展战略规划纲要》（以下简称：《纲要》）：在2017年～2020年期间，公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗。

除了定千亿目标，合作与并购也是金科此次战略的重大变化。

为什么要发出这份《战略纲要》？金科股份称，新一届董事会为更好推进公司发展，结合公司现阶段实际情况，全面优化和梳理了公司的发展战略和目标，为保证重大信息披露的公平性，公平对待所有投资者，确保上市公司信息披露合规性，金科并进行了相关风险的提示，称该规划系根据公司现阶段情况制定，不构成对投资者的任何承诺。

此外，实施期间，不排除结合宏观环境、产业政策、市场形势、经营管理等内外部情况变化，对规划内容进行必要的优化调整。

这还不能简单理解为“金科秀肌肉”，从5月份董事会改选之后，金科的企业战略忽然加速。

销售金额2年后上1000亿

金科计划的年度销售金额如下：

在2017年～2020年期间，公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗。

按照这个时间节点，两年后，即2019年，金科将进入千亿俱乐部。同时，每年的销售额增长率将分别达到60%、37.5%、36.3%、25%。

2016年，全国共有131家房地产企业跻身百亿军团，销售总额共计5.7万亿元。其中恒大、万科、碧桂园、保利、中海、绿城、华润、绿地、万达，融创、华夏幸福、金地等12家房企的年度销售额超千亿元。

金科在2016年年报中披露，2017年力争实现地产销售400亿的目标。显然，这一目标，与金科以前制定的标有较大的提升。

要当合作与并购王

要实现这样的目标，金科的路径之一是：合作并购。

2016年，全国知名的并购王名单里，有着恒大、万科等，金科不在其中。这份战略规划透露出，2017年，金科将成为并购大军一员。

具体合作模式包括：

在核心一二线城市，以公司层级的股权收购，项目层级的参股合作、联合拿地等方式积极获取项目，加速城市进入或加大公司在城市的市场占有率；

在中心城市，通过收并购、合资合作等方式扩大项目获取的数量和渠道。

对未进入的区域，通过与当地龙头企业建立战略联盟的方式，建立进入区域市场的通道；

在优质的三四线城市积极参与招拍挂，并利用公司在产品、开发、销售和资金上的专业优势，通过收并购、合资合作、小股操盘、管理输出等多种方式建立与土地方、资本方的合作机制，通过品牌、技术输出，扩大开发规模和品牌影响力。

考验金科负债率和现金流

作为资金密集型的行业，房地产企业负债率普遍偏高。 金科的这份纲要，意在讲究扩张的速度和规模，这对企业的负债率和现金流提出挑战。

金科提出了9大风险：政策变化风险、宏观经济、行业周期性波动的风险 、市场竞争的风险 、土地价格波动的风险 、项目开发风险 、经营管理风险 、资产负债率较高的风险 、开发成本支出较大的风险 、其他不确定因素。 

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